Creare plan de afaceri
Care este esenta afacerii tale. Explica pe scurt tipul de afacere pe care vrei sa il dezvolti si care este rolul tau in ea.
Factorii relevanti pentru afacerea ta.
Viziunea intreprinderii si reprezentarea a ceea ce iti doresti a fi organizatia ta in viitor.
Ce si cum anume afacerea ta va genera bani si profit.
Examinarea perspectivelor pentru viitor, in contextul obiectivelor pe termen lung.
Unde vrei sa ajungi intr-un interval de 3 ani si fixarea obiectivelor cuantificabile.
Care sunt „punctele tari” care te determina sa crezi ca vei avea succes in ideea ta de afacere (scrie in aceasta etapa de creare plan de afaceri experienta ta in domeniu, performantele obtinute anterior etc.)
Analiza SWOT a afacerii (puncte tari, slabiciuni, oportunitati si amenintari).
Activitati necesare implementarii proiectului/planului de afaceri.
Activitatile relevante pe care le vei intreprinde in perioada de implementare a planului de afaceri.
Resursele umane necesare pentru derularea afacerii.
Precizeaza de cati angajati ai nevoie la inceput si momentele cheie in derularea afacerii cand previzionezi ca vei avea nevoie de resurse umane noi.
Locatia/regiunea implementarii proiectului.
Descrie in etapa de creare plan de afaceri unde iti va desfasura activitatea businessul tau (in mediul urban sau rural, pe plan local, national sau international, in mediul online sau offline etc.)
Descrierea proiectului de investitii este unul dintre cele mai importante capitole din etapa de creare plan de afaceri.
- In ce consta proiectul
- Detalierea investitiilor ce urmeaza a fi realizate in cadrul proiectului si activitatile firmei pentru care sunt necesare fiecare dintre acestea
- Fluxul activitatii
- Principalele utilaje si echipamente necesare.
Analiza pietei
- Pozitia serviciilor societatii pe piata, comparativ cu cele ale concurentei,
- Piata si promovarea noului serviciu/produs,
- Descrierea exacta a serviciilor/produselor,
- Segmentul de piata,
- Caracteristici ale cererii pentru produsul/serviciul dvs,
- Concurenti potentiali
Strategia de comercializare
- Politica produsului/serviciului (serviciul global, servicii partiale, servicii de baza, servicii suplimentare, servicii auxiliare, servicii potentiale);
- Standardizarea serviciilor/produselor;
- Personalizarea serviciilor/produselor;
- Dimensionarea ofertei si ordonarea cererii;
- Innoirea serviciilor;
- Marca si simbolurile;
- Politica de distributie (lungimea, latimea si adancimea canalului de distributie, reteaua de distributie, strategia de distributie);
- Activitati de promovare a vanzarilor.
Dimensionarea valoarii investitiei - lista de cheltuieli/achizitii pentru creare plan de afaceri:
- Echipamente tehnologice;
- Autovehicole/autoutilitare;
- Mobilier, aparatura birotica;
- Sisteme de protectie a valorilor umane si materiale;
- Instalatii/echipamente specifice;
- Spatii de lucru, de productie, pentru prestari servicii sau pentru comert;
- Cheltuieli cu salarii, utilitati sau chirii;
- Cheltuieli pentru marketing si PR - site web, magayin online, materiale publicitare etc.;
- Brevete de inventie;
- Taxe de franciza;
- Cursuri de dezvoltare a abilitatilor antreprenoriale;
- Consultanta;
- Contabilitate
- Software-uri sau licente etc.
Proiectii financiare pentru creare plan de afaceri
Planul tau de afaceri trebuie sa contina, la final, indicatorii financiari:
- Bilant previzionat pe minim 12 luni
- Cont de profit si pierdere (un plan pe 4 ani)
- Cash-flow (planul fluxului de numerar)
- Balanta activelor şi a pasivelor
- Calculul punctului de rentabilitate.
